電容觸摸屏企業(yè)該如何發(fā)展"三足鼎立"
電容觸摸屏在光電行業(yè)里，是變化最快的產(chǎn)品。前年還能賣到120塊的產(chǎn)品，現(xiàn)在成了尾數(shù)，20塊。很多抓住機(jī)會(huì)成了暴發(fā)戶的主，在這兩年的昏頭昏腦的沖刺中，不小心就變成了苦逼。倉(cāng)庫(kù)里還壓著無(wú)數(shù)庫(kù)存；銀行里還有越積越多的貸款未還；工廠門口還有若干工人等著討薪；客戶卻遲遲拖著欠款不還。觸摸屏老板見觸摸屏老板，表面上派頭十足，其實(shí)個(gè)個(gè)心里都明白各自的苦。
行業(yè)人員流動(dòng)太快，內(nèi)功不足
由于行業(yè)準(zhǔn)入門檻并不高，加上各方高科技概念炒作，除了一些地方背景的從業(yè)人員外，整個(gè)行業(yè)的人員流動(dòng)十分頻繁。在那些現(xiàn)金出貨的日子里，有多少老板，會(huì)扒開錢來看一下手下的員工到底在想啥。這么費(fèi)腦筋的事，還不如一把錢砸下去，把各路仙軍收擾到旗下，把貨出出來再說。只有到過年的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)，原來愿意留在自己這里上班的人不多，真正能弄清楚自己的產(chǎn)品怎么做好的人，也沒幾個(gè)。
國(guó)產(chǎn)手機(jī)洗牌過猛，外功無(wú)力
上半年還紅紅火火的客戶，自己全線加班加點(diǎn)的為它進(jìn)行戰(zhàn)略合作，大家一起做強(qiáng)做大。時(shí)隔不到一個(gè)月秋游回來，那個(gè)天天給自己數(shù)錢的老板，現(xiàn)在已經(jīng)回家挖紅薯去了。這兩年功能機(jī)的快速衰退，智能機(jī)的核升級(jí)戰(zhàn)、屏升級(jí)戰(zhàn)、殼升級(jí)戰(zhàn)、價(jià)格降級(jí)，倒下一批又一批自認(rèn)為我是內(nèi)行的功夫茶猛人。一年前還是1999旗艦機(jī)的配置，等他喝完茶回來，現(xiàn)在后面少個(gè)9也有大把人在出貨。而門外那些欲哭無(wú)淚的觸摸屏供應(yīng)商，也只好轉(zhuǎn)戰(zhàn)售后維修市場(chǎng)去了。
觸屏企業(yè)開始內(nèi)外兼修
在企業(yè)內(nèi)部管理不順、外部營(yíng)銷通路不暢的情況下，越來越多的企業(yè)開始注重起建立自己的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)內(nèi)不再是表面的培訓(xùn)、忽悠、砸錢，而是認(rèn)認(rèn)真真的建立能讓企業(yè)員工和管理人員一起隨著企業(yè)成長(zhǎng)的制度，不再把企業(yè)限定在只是一個(gè)觸摸屏的加工車間；對(duì)外則打通自己的行業(yè)通路，嘗試進(jìn)入更深層次品牌口碑營(yíng)銷，并跨入不同的客戶產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域，建立自己的行業(yè)信譽(yù)。
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