新形勢下核電“走出去”需轉(zhuǎn)變純技術(shù)模式
12 月18 日，國務(wù)院總理李克強在參加中國—中東歐國家領(lǐng)導(dǎo)人會晤時提出五點建議，其中有關(guān)核電的話題再次引起業(yè)界的關(guān)注。而在當(dāng)天會見羅馬尼亞總理蓬塔、斯洛伐克總理菲佐時，李克強再次強調(diào)了希望雙方加強在核電、火電等能源項目的合作�！巴卣巩a(chǎn)業(yè)合作新空間，構(gòu)建互聯(lián)互通新走廊，搭建投融資合作新框架，推動中國—中東歐國家合作邁上新臺階”，在此合作框架下不難預(yù)見，中國核電將有望在中東歐國家“落地開花”。
而從最近一年國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪時多次談及核電不難看出，中國對于推動核電“走出去”的決心和力度。事實上，從年初開始，有關(guān)核電“走出去”的探討和行動就未曾停止。然而，業(yè)界在希望我國核電作為強勢領(lǐng)域“走出去”的同時，也正在尋找“走出去”的機遇。
兩大需求
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，全球在運行核電機組437 座，在建機組70 座，在運核電機組總裝機容量37.6 億千瓦，核電發(fā)電量占全球總發(fā)電量的11%。其中，我國核電在建機組27 個，涉及裝機容量為3 億千瓦，我國已投產(chǎn)核電機組數(shù)量為21臺，總裝機容量1.8 億千瓦，核電發(fā)電量占全國總發(fā)電量的2.1%，與世界水平的11%相比，仍相距甚遠。由此可見，無論國內(nèi)還是國際，核電都有著相當(dāng)大的建設(shè)需求。
根據(jù)當(dāng)前國際核電發(fā)展的最新形勢，中國核電集團動力事業(yè)部副主任章慶華認為，目前國際上對于核電的需求有兩大類，第一是存量需求，第二是增量需求。
一方面，英國、俄國、阿根廷、羅馬尼亞等有核國家雖然沒有新建核電裝機，但是對于已存在的核電機組正在做大量延壽工作，希望其壽命能夠從40 年延長到60 年，而美國的部分機組要從60 年延壽到80年�！皬拇媪康难訅鄯矫婵�，對新技術(shù)的更新?lián)Q代、新材料的需求非常大�！绷硗�，他也提出，目前核電站運行60 年后，大量廢物的處理和儲存由于涉及到環(huán)境保護，因此這方面技術(shù)也在不斷更新。
另一方面，對于增量需求中，完全新增核電的國家有阿聯(lián)酋、沙特、伊朗等國家。沙特在提出核電計劃的同時，還提出未來要替代50%的石油量，建立全套的核電燃油體系。此外，埃及、約旦、土耳其、尼日利亞及越南等國家也在逐步規(guī)劃核電的建設(shè)。
章慶華表示，這些新建核電的國家大部分從零起步，對于國內(nèi)企業(yè)“走出去”是絕好的機會。
三種方式
新形勢下面對新的需求，我國核電成功“走出去”是眾望所歸。章慶華介紹說，目前我國核電“走出去”主要有三種方式。
“第一種是誰也不依靠，全由自己說了算，已經(jīng)成功的案例是巴基斯坦的項目———兩個機組在運行，兩個機組在建設(shè)，還有新的訂單。”章慶華說道，“第二種是消化、吸收引進技術(shù)，形成自己的體系后再‘走出去’，此種方式需要與技術(shù)的引進方、出口方制定一些協(xié)議，這方面初見成果的是和英國的合作項目。第三種是投資承包方式，基本上是帶錢不帶技術(shù)，主要形式是控股經(jīng)營對方的核電公司和核電廠�！�
而第三種方式中雖然為對方國家?guī)チ速Y金、項目管理資源以及部分國內(nèi)設(shè)備，但與前兩種“走出去”的方式相比，拉動國內(nèi)設(shè)備“走出去”的力量相對減弱。
在他看來，目前核電企業(yè)“走出去”還是一種純技術(shù)、技術(shù)人力及管理的訴求，在資金及經(jīng)營方面才剛剛起步，“這方面需要和常規(guī)的電力系統(tǒng)學(xué)習(xí)，采用BOO 模式(建設(shè)—擁有—經(jīng)營模式)或BOOT 模式(建設(shè)—擁有—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓模式)。今后對于核電市場，特別是新建核電項目中，帶有資金和投資經(jīng)營形式的項目應(yīng)該有所增加”。
此外，為了更好的推進核電“走出去”，他提出，要考慮需求國的本地化參與，它至少可包括兩類，一類是盡可能有當(dāng)?shù)乇就粱细竦墓⿷?yīng)商，這樣不僅可以降低成本，也可以提高所在國對核電的關(guān)注;另一類是在建核電要利用當(dāng)?shù)貏趧淤Y源，中國資金也要帶動當(dāng)?shù)刭Y金的投入。
而從最近一年國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪時多次談及核電不難看出，中國對于推動核電“走出去”的決心和力度。事實上，從年初開始，有關(guān)核電“走出去”的探討和行動就未曾停止。然而，業(yè)界在希望我國核電作為強勢領(lǐng)域“走出去”的同時，也正在尋找“走出去”的機遇。
兩大需求
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，全球在運行核電機組437 座，在建機組70 座，在運核電機組總裝機容量37.6 億千瓦，核電發(fā)電量占全球總發(fā)電量的11%。其中，我國核電在建機組27 個，涉及裝機容量為3 億千瓦，我國已投產(chǎn)核電機組數(shù)量為21臺，總裝機容量1.8 億千瓦，核電發(fā)電量占全國總發(fā)電量的2.1%，與世界水平的11%相比，仍相距甚遠。由此可見，無論國內(nèi)還是國際，核電都有著相當(dāng)大的建設(shè)需求。
根據(jù)當(dāng)前國際核電發(fā)展的最新形勢，中國核電集團動力事業(yè)部副主任章慶華認為，目前國際上對于核電的需求有兩大類，第一是存量需求，第二是增量需求。
一方面，英國、俄國、阿根廷、羅馬尼亞等有核國家雖然沒有新建核電裝機，但是對于已存在的核電機組正在做大量延壽工作，希望其壽命能夠從40 年延長到60 年，而美國的部分機組要從60 年延壽到80年�！皬拇媪康难訅鄯矫婵�，對新技術(shù)的更新?lián)Q代、新材料的需求非常大�！绷硗�，他也提出，目前核電站運行60 年后，大量廢物的處理和儲存由于涉及到環(huán)境保護，因此這方面技術(shù)也在不斷更新。
另一方面，對于增量需求中，完全新增核電的國家有阿聯(lián)酋、沙特、伊朗等國家。沙特在提出核電計劃的同時，還提出未來要替代50%的石油量，建立全套的核電燃油體系。此外，埃及、約旦、土耳其、尼日利亞及越南等國家也在逐步規(guī)劃核電的建設(shè)。
章慶華表示，這些新建核電的國家大部分從零起步，對于國內(nèi)企業(yè)“走出去”是絕好的機會。
三種方式
新形勢下面對新的需求，我國核電成功“走出去”是眾望所歸。章慶華介紹說，目前我國核電“走出去”主要有三種方式。
“第一種是誰也不依靠，全由自己說了算，已經(jīng)成功的案例是巴基斯坦的項目———兩個機組在運行，兩個機組在建設(shè)，還有新的訂單。”章慶華說道，“第二種是消化、吸收引進技術(shù)，形成自己的體系后再‘走出去’，此種方式需要與技術(shù)的引進方、出口方制定一些協(xié)議，這方面初見成果的是和英國的合作項目。第三種是投資承包方式，基本上是帶錢不帶技術(shù)，主要形式是控股經(jīng)營對方的核電公司和核電廠�！�
而第三種方式中雖然為對方國家?guī)チ速Y金、項目管理資源以及部分國內(nèi)設(shè)備，但與前兩種“走出去”的方式相比，拉動國內(nèi)設(shè)備“走出去”的力量相對減弱。
在他看來，目前核電企業(yè)“走出去”還是一種純技術(shù)、技術(shù)人力及管理的訴求，在資金及經(jīng)營方面才剛剛起步，“這方面需要和常規(guī)的電力系統(tǒng)學(xué)習(xí)，采用BOO 模式(建設(shè)—擁有—經(jīng)營模式)或BOOT 模式(建設(shè)—擁有—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓模式)。今后對于核電市場，特別是新建核電項目中，帶有資金和投資經(jīng)營形式的項目應(yīng)該有所增加”。
此外，為了更好的推進核電“走出去”，他提出，要考慮需求國的本地化參與，它至少可包括兩類，一類是盡可能有當(dāng)?shù)乇就粱细竦墓⿷?yīng)商，這樣不僅可以降低成本，也可以提高所在國對核電的關(guān)注;另一類是在建核電要利用當(dāng)?shù)貏趧淤Y源，中國資金也要帶動當(dāng)?shù)刭Y金的投入。
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